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出身普通离异家庭 意甲投注 究竟靠什么成

出身普通离异家庭 意甲投注 究竟靠什么成为世界首富
亚马逊创始人兼CEO杰夫? 意甲投注 (Jeff Bezos)10月27日打败比尔盖茨成为了新一任世界首富,身家938亿美元。
据美媒报道, 10月27日早晨亚马逊的股票大幅上涨,拥有近8000万股亚马逊股票的 意甲投注 身家随之大幅提升,达到了938亿美元。自2013年就稳居世界首富之位的比尔盖茨,当天的身家为885亿美元,没有超过 意甲投注 ,在首富排行榜上退居第二。
截至收盘时,亚马逊的股票单日增幅达13.22%,报收1100.95美元。
10月26日,亚马逊公布了成绩喜人的2017年第三季度财报,三季度收入比去年同期增长近34%,达到43.7亿美元,利润额达2.56亿美元,与去年同期基本持平。美媒分析称,这是亚马逊连续第10个季度盈利。截至统计时,亚马逊今年股价已增长47%。
这是 意甲投注 第二次荣登世界亿万富翁榜榜首,上一次是2017年7月27日。虽然当时第一名的成绩仅维持了一天就被比尔盖茨再度反超,但CNBC在当时的报道中仍然认为, 意甲投注 有可能成为第一个万亿富翁。
意甲投注 1994年创业之初,亚马逊还只是一个在线书店。23后的2017年, 意甲投注 已经创造了一个商业帝国。
亚马逊现在是一个电子商务与云计算公司,涉及领域除了零售业,还包括电子书、出版业、影视行业、音乐行业、平板电脑、软件行业、人工智能、大数据、物联网等。
此外, 意甲投注 还会收购或投资其他公司,以扩张自己的业务范围。近期最重大的一次收购是2017年6月16日亚马逊以137亿美元现金收购了专门销售有机食品的全食超市(Whole Foods),这也直接导致了亚马逊近期股价的提升。
下面我们就来看一下 意甲投注 是如何从零开始,一步一步创建出他的商业帝国的。
意甲投注 并不是出生于富贵之家。实际上,据CNBC报道,他是一位16岁高中生妈妈的儿子。 意甲投注 的母亲在他17个月大时和他酗酒的生父离婚。在他4岁时嫁给了一位古巴移民,从此他被继父收养,改姓 意甲投注 。
以优异的全A成绩高中毕业后, 意甲投注 被普林斯顿大学提前录取,专业是计算机科学与电气工程。据CNBC报道,毕业后 意甲投注 来到华尔街工作,1990年就成为了一家投资公司最年轻的高级副总裁,事业前景良好。1994年, 意甲投注 放弃了华尔街的一切,辞职创业,亚马逊网上书城于西雅图诞生。
在2010年回母校普林斯顿大学的演讲中, 意甲投注 说:“当时我注意到,互联网的用户数正以每年2300%的惊人速度增长着,我从来没有见过任何东西能增长得如此之快。创办一座销售几百万种不同书籍的网上书城又是一件现实世界中不可能发生的事情,这对我来说太令人兴奋了。”
20世纪90年代的互联网行业正处在从无到有,野蛮生长的阶段。据BBC于2005年的报道,互联网泡沫期,业内有一种烧钱越多,这公司发展就越好的观念。1997年,亚马逊上市,在行业高速膨胀的泡沫中也走过了一样的烧钱扩张阶段。BBC的报道中称,在上世纪90年代末,亚马逊的年收入达到了15亿美元,却依旧是亏损的。当时它必须每年借款10亿美元,才能保证公司得以继续运营。
2005年亚马逊十周年时,互联网泡沫已经破灭。BBC的报道称,亚马逊的股价远低于了泡沫时期的高点,但却开始拥有了稳定的盈利。 意甲投注 的目标,也瞄准了沃尔玛这样的传统零售业巨头。亚马逊开始销售几乎所有商品,从服装、电器到日用品,不一而足。
2007年,亚马逊推出了Kindle电子书阅读器,从此开创了电子书出版的先河。亚马逊的业务范围,也不再仅限于零售。
据CNBC报道,2003年,当科技行业还处在互联网泡沫的破灭的宿醉之中, 意甲投注 就已经预期了互联网行业未来的发展潜力。 意甲投注 在2003年的TED演讲中称,“我相信互联网行业未来的创新会比已有的创新更多,我们仍然处在互联网发展的非常、非常早期的阶段。”
从创业初期直到现在, 意甲投注 一直在朝着互联网的蛮荒之地进军。如今互联网经历了20多年的发展已经非常成熟, 意甲投注 却依旧没有停止对前沿的探索,亚马逊现在在云计算、大数据和人工智能等领域的发展,依旧是行业领先。
“投资风险”和“展望长远”是 意甲投注 的商业法则。
在2016年的一期Charlie Rose访谈节目中, 意甲投注 说,“我们很乐意投资需要5-7年周期的、风险巨大的初创项目,大部分公司都不会这么做。投资风险,展望长远这两个要素,让亚马逊在多如牛毛的互联网公司中,成为了不是最特别,但很有特色的那一个。”
如果说亚马逊的Prime送货上门服务和投拍电视剧,是在投消费者所好的话,创立航天器公司“蓝色起源”(Blue Origin)和收购《华盛顿邮报》,也许是由于 意甲投注 的个人情怀。
早在2003年, 意甲投注 就创立了蓝色起源,公司主营航天器制造和航天服务。这是一个关于太空和太空探索的公司,目标是让更多人能去太空旅行。据CNBC报道, 意甲投注 称,这也是在为下一代人中能涌现更多的太空企业家打下基础。
意甲投注 说:“如果我80岁时,回顾我过往的人生,发现我做的某一件事情让下一代人在太空领域出现了巨大的创业潮,那么我会感到非常快乐幸福。”
2013年, 意甲投注 以2.5亿美元的价格购买了《华盛顿邮报》。据纽约时报2014年报道, 意甲投注 称,“我一点都不懂报业,但是我懂一点互联网,加上我能提供一些资金,这就是我买邮报的原因。”在2016年的访谈中, 意甲投注 也对Rose说,“我希望能把邮报做成可自我持续,能盈利的公司,我认为这能做到。”
除《华盛顿邮报》之外,以下是 意甲投注 近年并购和投资的部分著名公司(CNBC)。
Zappos:在线鞋服商城。2009年由亚马逊以12亿美元收购。
Twitch:游戏直播平台。2014年由亚马逊以9.7亿美元收购。
Grail:医疗科研公司,研发通过血液测试检测早期癌症的技术。2016年由Bezos Expeditions(管理 意甲投注 风险投资的公司)投资1亿美元。
Twitter:推特。2008年由Bezos Expeditions投资1500万美元。
Airbnb:爱彼迎。2011年 意甲投注 个人投资1.12亿美元。

关于亚马逊 CEO 杰夫· 意甲投注 ,有哪些有趣的事情

杰夫·贝佐斯,1964年1月12日,生于美国新墨西哥州中部大城阿尔布奎克,他是一个私生子。

贝佐斯3岁时,对自己睡在婴儿床中十分恼火。起初他母亲没有想到他想要一张真正的大床。但几天后,母亲看到他拿着一把螺丝起子,要把婴儿床拆掉,好让它看起来更像一张床。这种个性对他今后的成功做了铺垫。

杰夫· 意甲投注 为什么在亚马逊上先卖书?

  图书之外
  来看看他得意的图书经营的转变。2000年起,亚马逊还在建立它的销售网络,但已经获得了按时或提前交货的好名声。公司利用如“哈利•波特”这样的备受瞩目的图书产品发布展示了这一能力,以亏损的价格给该图定价,但确保图书投放到书店的当天消费者可以收到书。
  “亚马逊在20世纪90年代创造了这个奇迹,你坐在电脑前就能订购东西,在你还没感到挫败前,快递的盒子就已经在你门口放着了。”宾•乔丹(Bing Gordon)说,他是硅谷著名的风投公司Kleiner Perkins Caufield & Byers的合伙人,2003年起在亚马逊董事会任职。
  为了更快地满足读者的口味,公司围绕Kindle电子阅读器建立起电子书业务。这使得亚马逊可以几乎是即时地向消费者推送图书,有些图书标以低于利润的价格出售。
  “杰夫关于选书、供书和低价的战略绝对是一个奇迹。”乔丹说。“亚马逊是那些重塑天命(作为一种保持业务的必然趋势)且越过越好的公司之一。”
  创造性的破坏
  亚马逊成功的另一个秘密似乎是它宁愿创新也要冒毁掉现有业务的风险。
  Kindle只是一个例子。2007年晚些时候面世的这款电子阅读器允许使用者通过无线网络下载图书,并在电子墨水公司(E-Ink Corp)开发的轻型屏幕上阅读。阅读器上的电子版图书以9.99美元或更低的折扣价格销售。
  Kindle发布以来,媒体销售,包括图书、音乐、电影和电子游戏,已占亚马逊年收益的三分之二。电子书业务在行业内刚刚击起涟漪,部分原因是技术没有迫使图书业务艰难地转向数字化,而几年前技术迫使音乐转向了数字化。
  杰夫• 意甲投注
  在既有渠道,亚马逊已是一个重要的参与者,它采取了少有的步骤来推动行业的改变,而且非常积极地在这样做。除了超低的电子书定价,公司还似乎要把Kindle的定价定在盈亏平衡的水平上。由iSuppli公司提供的分析表明,零售价为189美元的3G容量的Kindle,设备的材料总成本为155.56美元,这一数字还不包括版税、软件的成本或与设备的合同制造商的分成。
  “Kindle硬件最初以亏损定价为批发模式(通过电子书)带来了高利润,这一模式已经在迅速改变。”玛丽安•沃尔克(Marianne Wolk),一名Susquehanna公司的分析师在最近的一份研究报告中写道。
  沃尔克指出,亚马逊电子书业务的短期盈利还不确定,“有借于此,长期增长和市场份额似乎要比利润率需要优先考虑”。
  第三方
  另一个可能此时看起来不是很明智的举动是公司开始开展第三方业务,即亚马逊通过其他商业伙伴的网站销售产品。
  这一创举始于20世纪90年代末,和大型商业伙伴像Toys “R” Us公司进行了大笔交易,销售亚马逊自己不生产的产品。这逐渐演变为亚马逊允许或大或小的销售商在亚马逊网站上开列产品——在某些情况下,比同一页面上亚马逊自己提供的同一款商品的定价还要低。
  这一演变不无失误之处。亚马逊最初想象着提供一种类似易趣网(纳斯达克:EBAY)这种成功的在线拍卖业务。但这一预想没有成功,之后公司又转入一个zShops的业务,为第三方销售商在其网站内另外提供一个站点。
  结果仍不令人满意。就在这时, 意甲投注 突然想到将第三方商品移至公司自己的产品页面。在一份2007年就其公司业务表现的研究报告中,他告诉《哈佛商业评论》,亚马逊的购买者非常关注这一举动,害怕第三方的销售可能有损于亚马逊自己的产品销售。
  “我们在实行这一举动之前谈了很多。但当由于这些潜在问题而使智慧的谈话变得艰难时,我们采取了一个简单的方法。” 意甲投注 对该杂志说。“每当我们面临一个过于困难的问题时,当我们跳进一个无限循环的圈子而不能决定要做什么的时候,我们试图将它变成一个简单直接的问题,就靠问这句‘好吧,对消费者来说怎样做更好?’。”
  此举后被证明是成功的。第三方销售占亚马逊网站最近一个季度全部单位销售的34%。分析师称这些销售经常比亚马逊自己的商品还带来高额的利润,因为公司不承担与购买和持有库存相关的成本。
  “第三方计划的重要不仅是因为单位销售,而是因为它带动了可供选择的商品的范围和具有竞争力的定价。”埃里克•贝斯特(Eric Best)说,他是亚马逊第三方业务的前执行长官,现在经营Mercent公司,一家帮助卖家在像亚马逊这样的网站销售商品的公司。
  贝斯特引述了亚马逊最初经营Toys “R” Us公司在线零售店的交易。这笔交易最终失败了并变成了一场官司。贝斯特回想到,这个早期合作让亚马逊受到了一个重要的教训:建立范围广泛的第三方合作伙伴关系要比仅仅关注几个大型合作伙伴好。
  “最终,如果你与一个合作伙伴合作,你就把计划的规模给限制住了。”贝斯特说。对于Toys “R” Us公司,贝斯特回忆说:“你有一个合作伙伴,其自身利益与亚马逊的最终目标相违背。”
  违反直觉
  甚至连公司最开始的那段时间也可以被描述为一个违反直觉的操作。
  亚马逊是由 意甲投注 在西雅图凭空想象出来的,他做了高中毕业典礼的告别演讲,即将成为普林斯顿大学的学生,正找机会想成为华尔街的质量分析师。这个想法是想以更具竞争力的价格销售图书,以巨大的零售空间和与出版商的潜在关系,来和图书销售的双塔Barnes & Noble(纳斯达克:BKS)以及Borders竞争。
  对亚马逊来说,成功转瞬即到。在爱德华•罗格夫(Edward Rogoff)2003年出版的《Bankable Business Plans》一本的前言中, 意甲投注 写道,在1995年中时,开业头30天,亚马逊就从美国50个州以及45个国家获得了订单。1996年销售总额达1570万美元,第二年更激增至1.478亿美元。
  截止到2004年,亚马逊的年收入已经超过Barnes & Noble。Barnes & Noble在之前5年的平滑销售使它成为了对公司业绩表现感到愤怒的股东发起冲突的目标。
  亚马逊的部分成功缘于以它自己的游戏规则围绕着打击Barnes & Noble展开的。后者的历史可追溯到19世纪末。Barnes & Noble连锁店以低价打折图书而闻名。而亚马逊经常对一些重要图书的定价还要低,尽管还有额外的邮寄成本。
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